1、软件质量

质量是我们嘴边经常挂念的一个词，但不少创业型公司的投机心理太重，在与这些负责人的交流中发现，谈论的更多的是新想法、新概念，有非常重的商业气息当然这没什么不好。但他们的一些产品，用户体验非常糟糕，就拿界面来说，非常的粗糙。由于有家公司做的产品和易趣类似，对比一下，总觉得易趣的看起来比较舒服，他们整体布局倒模仿易趣倒挺像，但问题就体现在细节上，图片失真严重、字体风格不一致、细节处理的不到位。好了，那就凑合着看吧，发现该产品的功能非常的多，但让人郁闷的是，很多功能是有问题的，比如明明提示我系统给偶发了个邮件，但就是找不到，有时候提交表单是可以的，有时候见到一堆java异常错误。所以我觉得这就是典型的追求功能的庞大而导致质量的缩水。

2、技术管理

公司的负责人不是很懂技术，但却是负责技术的，今天听到SOA是个好东西，号令纷纷SOA，反正大家都不理解这个含糊不清的东西，做呗，看谁能忽悠的过谁。一般来讲，创业型公司为了节约成本，不会预留专门的QA，有专门的测试人员就不错了，所以缺乏一个质量保证的环节，遇到问题怎么办？谁做的谁改，改成什么样没人关心，只要负责人看到问题解决了就可以了。但，我想问的是，不良代码背后的隐患你知道吗？结果就是你咬牙给开发人员开工资，开发人员假装帮你实现梦想，或者说造就一批划水的人。其实很多东西不是钱的问题，也不要以为多开点薪水就可以留住人心。另外我觉得很多技术负责人喜欢把东西模糊化，比如把软件即服务的理念挂在嘴边，但做起来是另一码子事，我觉得作为一个技术负责人自己就要身先士卒，至少在创业公司是这样，这样才更有说服力，遇到问题自己应当第一个冲上去，拿出具体的解决方案，对代码应当做到精细管理，做到心中有数。说到底，创业公司得有一个技术核心，一个真正能实现你的想法的人，一个可以让大家凝聚起来的人，不至于让大家划水的人。

3、创新和技术

创新这个东西在互联网创业中意义不大，为什么这么说呢？首先你能想到的，别人也能想到，更多的公司是在红海的夹缝中生存，想开辟一片蓝海基本是找死。就算你有绝妙的想法，但互联网已没有秘密可言，什么想法都可以被复制。

现在市面上比较流行技术无用论，认为有想法就可以，不重视软件研发的过程，光有想法是不够的，更重要的去实现它，恰恰这个过程被一些创业者忽视。

其实很多成功的公司初期都是非常重视技术的，只是我们只看到了表面，创业初期一定要重视技术，如果你不想去打理技术的那些事，但一定要有一个程序员替你冲锋陷阵，并且要用人不疑！

还有一种说法是互联网创业无需重视技术是因为在中国做互联网本身就不是高科技，但我想就看你自己怎么定位，花1年你可以做个博客，但花3天你也可以做个博客，但做出来的东西肯定不一样，用户体验绝对有差别，JE的质量相对就比较高，而类似JE一样的BBS一抓一大把，为什么就聚不起人气，用户体验有很大的关系，总之，如果你没有足够的资源，要想活下来，就要走精品路线，要想做精品就得重视技术，重视质量，否则就等着3大门户的围剿吧。

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