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软件开发公司

文章作者:佚名 时间:2016年11月11日

    软件开发公司配置管理是通过技术或行政手段对软件开发及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。泰安软件开发配置管理的目标是记录软件开发的演化过程,确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。
    软件开发配置管理过程是对处于不断演化、完善过程中的软件开发的管理过程。其最终目标是实现软件开发的完整性、一致性、可控性,使产品极大程度地与用户需求相吻合。它通过控制、记录、追踪对软件的修改和每个修改生成的软件组成部件来实现对软件开发的管理功能。
    随着软件系统的日益复杂化和用户需求、软件更新的频繁化,软件开发配置管理逐渐成为软件生命周期中的重要控制过程,在软件开发过程中扮演着越来越来重要的角色。一个好的软件开发配置管理过程能覆盖软件开发和维护的各个方面,同时对软件开发过程的宏观管理,即项目管理,也有重要的支持作用。良好的软件开发配置管理能使软件开发过程有更好的可预测性,使软件系统具有可重复性,使用户和主管部门用软件质量和开发小组有更强的信心。
     软件开发配置管理的最终目标是管理软件开发。由于软件开发是在用户不断变化的需求驱动下不断变化,为了保证对产品有效地进行控制和追踪,软件开发配置管理过程不能仅仅对静态的、成形的产品进行管理,而必须对动态的、成长的产品进行管理。由此可见,软件开发配置管理同软件开发过程紧密相关。软件开发配置管理必须紧扣软件开发过程的各个环节:管理用户所提出的需求,监控其实施,确保用户需求最终落实到产品的各个版本中去,并在产品发行和用户支持等方面提供帮助,响应用户新的需求,推动新的开发周期。通过软件开发配置管理过程的控制,用户对软件开发的需求如同普通产品的订单一样,遵循一个严格的流程,经过一条受控的生产流水线,最后形成产品,发售给相应用户。从另一个角度看,在产品开发的不同阶段通常有不同的任务,由不同的角色担当,各个角色职责明确,泾渭分明,但同时又前后衔接,相互协调。
     好的泰安软件开发配置管理过程有助于规范各个角色的行为,同时又为角色之间的任务传递提供无缝的接合,使整个开发团队像一个交响乐队一样和谐而又错杂地行进。正因为软件开发配置管理过程直接连接产品开发过程、开发人员和最终产品,这些都是项目主管人员所关注的重点,因此软件开发配置管理系统在软件项目管理中也起着重要。软件开发配置管理过程演化出的控制、报告功能可帮助项目经理更好地了解项目的进度、开发人员的负荷、工作效率和产品质量状况、交付日期等信息。同时软件开发配置管理过程所规范的工作流程和明确的分工有利于管理者应付开发人员流动的困境,使新的成员可以快速实现任务交接,尽量减少因人员流动而造成的损失。
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