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泰安软件开发告诉你软件开发项目工程管理的基本原则
文章作者：佚名 时间：2016年03月18日
一般情况下泰安软件开发项目工程是由多个人分模块去共同完成的一项工作。为了能很顺利的完成软件项目，而这并不是个人所能完成的，而是工程组的每一位成员严格按照管理者的指示要求进行的，达到其工程目标，这就是软件开发项目工程管理的重要性。下面泰安软件开发告诉你软件开发项目工程管理的基本原则是：
一、工程进行过程中，尽快发现工程的异常和工程的延误；在软件开发过程中，出现异常的情况越多，软件开发周期就会越长，如果对工程的状况的检查间隔时间越长，那么后期所发现的异常和延误的原因就越多。如果工程进行中的异常情况太多，将导致工程的混乱，以至于引起工程的“崩溃”。工程管理的基本原则之一，就在于尽快地发现工程的异常以及找出工期延误的原因。这就首先需要做出周密的工程评价计划，并切实地给予实施，具体做法如下。
1、工程计划包含工程实施计划和工程管理计划两部分，在计划中，根据成果物要求，预先估计好下作量、占用的资源、日程安排以及采用合适的开发体制等，有利于对工程管盟的实施。
2、在做出详细的、周密的工程实施计划和工程管理计划的同时各项工程活动的开始指示以及加强各项工程活动的管理功能。
3、为了加强工程计划和工程管理，须把开发工程分解为若干个阶段，做出每一个阶段的阶段计划，并实施对每一个阶段的评价，推进阶段工程的进展。
二、为了切实地实施对策控制，在泰安软件开发过程中需要做如下几个方面的考虑：
1、为了实施对于工程异常和工期延误的适切对策，必须首先要明确所考虑的对策方案是否妥当，它对其他工程或阶段是否产生了影响，如果有影响，那么其作业的变更修正程度有多大。为此，必须对构成工程的各个作业的进度情况、应该完成的产品构成关系以及产品构成和作业之间的关联进行一元化的管理。
2、为了实施适合工程状况变化的对策，在工程内部必须确立通讯联络，对于变更指示，与之相关联的部门间要及时互相通气、联系。
3、随着工程活动的进行、状况的变化，工程的组织体制也必须发生变化。工程内的组织构成，尽可能地细分和灵活，但是—旦确定，就必须明确其任务和职责。
一、工程进行过程中，尽快发现工程的异常和工程的延误；在软件开发过程中，出现异常的情况越多，软件开发周期就会越长，如果对工程的状况的检查间隔时间越长，那么后期所发现的异常和延误的原因就越多。如果工程进行中的异常情况太多，将导致工程的混乱，以至于引起工程的“崩溃”。工程管理的基本原则之一，就在于尽快地发现工程的异常以及找出工期延误的原因。这就首先需要做出周密的工程评价计划，并切实地给予实施，具体做法如下。
1、工程计划包含工程实施计划和工程管理计划两部分，在计划中，根据成果物要求，预先估计好下作量、占用的资源、日程安排以及采用合适的开发体制等，有利于对工程管盟的实施。
2、在做出详细的、周密的工程实施计划和工程管理计划的同时各项工程活动的开始指示以及加强各项工程活动的管理功能。
3、为了加强工程计划和工程管理，须把开发工程分解为若干个阶段，做出每一个阶段的阶段计划，并实施对每一个阶段的评价，推进阶段工程的进展。
二、为了切实地实施对策控制，在泰安软件开发过程中需要做如下几个方面的考虑：
1、为了实施对于工程异常和工期延误的适切对策，必须首先要明确所考虑的对策方案是否妥当，它对其他工程或阶段是否产生了影响，如果有影响，那么其作业的变更修正程度有多大。为此，必须对构成工程的各个作业的进度情况、应该完成的产品构成关系以及产品构成和作业之间的关联进行一元化的管理。
2、为了实施适合工程状况变化的对策，在工程内部必须确立通讯联络，对于变更指示，与之相关联的部门间要及时互相通气、联系。
3、随着工程活动的进行、状况的变化，工程的组织体制也必须发生变化。工程内的组织构成，尽可能地细分和灵活，但是—旦确定，就必须明确其任务和职责。
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