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莱芜企业在线考试软件认为在软件开发过程中必须处理好四个关键问题

文章作者:佚名 时间:2015年11月13日

     当前业界对于软件开发流程有不少规范和定义,如CMM和ISO9000。在该管理体系的管理下是可以软件开发出高质量的软件产品。但是由于该体系较适合于大型而且复杂项目的团队软件开发,真正实施尚需要时间和过程。而我们当前执行的项目,一般只有10个人左右,要实施软件工程难度更大。莱芜企业在线考试软件认为:虽然项目大小不一,但管理方法是相通的,要做好软件开发工作,就必须加强有效管理。
     与大软件项目相比,小软件项目具有以下特点:? 软件项目功能相对较少 ;软件开发人员较少;软件开发周期较短。
     软件项目看起来比较简单,比较容易成功,人们往往容易忽视小项目的管理,其实这是一种误解。
     据了解,小项目软件开发中容易出现以下问题::
     1、软件开发之前没有认真地进行项目可行性和工作量的估计。
     往往由于项目较小,便很草率地制定一个软件开发日程表,没有认真地估计项目难度,结果实际完成时间与估计完成时间往往有较大差距。
     2、没有真正的设计过程 。
     软件开发人员少,不同人员的程序之间交互、接口相对少一些。软件开发周期短往往是几个人从头到尾负责一个项目,几个人碰一下头,讨论一下最基本的数据结构、函数接口便分头去做自己的工作了,没有一份较正式的文档来规范各自职责和项目细节。
     这种做法潜在的危险之一是有人可能会对所讨论的接口、结构理解有偏差,可能会造成以后的返工。
     另一个潜在的危险是由于讨论时忽略了某些情况,等大家都按时完成分工任务后,才发现各个模块组合起来却无法形成一个完整的系统。其根源在于没有一个负责协调的人员不断监控整个软件开发过程。
     第三个潜在的危险是一旦有人中途退出软件开发队伍,其他人加入时,难以理解以前别人做好的代码,又要从头做起。另外,没有文档的程序,日后维护和版本升级都比较困难。
     3、不经过单元测试而直接进入系统测试 。
     造成这一现象的原因是每个模块相对比较简单,但是为了测试一个模块需要建立一些测试环境。例如,为了测试一个函数是否正确,应该用一些测试数据去调用该函数,需要编写一些测试数据。但很多软件开发人员嫌麻烦,觉得反正其他模块也很快出来了,直接用真正的数据来运行几次就行了。
     针对以上问题,莱芜企业在线考试软件认为在软件开发过程中必须处理好四个关键问题,严格把关,可以大大提高软件的质量。

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